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WG AdvisorMentoria & Consultoria Empresarial

Experiência executiva para destravar a evolução do seu negócio, com estratégia, tecnologia e pessoas.

A WG Advisor apoia empresários de empresas de tecnologia a desenvolver seus executivos e a amadurecer a empresa em pessoas, processos, plataforma e produto, com diagnóstico, planos, encontros regulares e indicadores que mostram a evolução.

Conheça o método

Mentoria e Consultoria Empresarial

Para startups e scale-ups, software houses, consultorias de TI e empresas de produto SaaS. São duas frentes complementares, que podem caminhar juntas.

Mentoria

Encontros semanais com os executivos da empresa, de um a três por cliente, com plano de desenvolvimento individual (PDI), feedback direto e relatório mensal. O empresário acompanha a evolução de cada um.

Consultoria Empresarial

Diagnóstico da empresa, plano de melhoria de processos e acompanhamento das prioridades. No formato Advisor, a WG Advisor atua como conselheira dos sócios, com reuniões de conselho, atas e recomendações.

Bússola WG: o método 4P

Quatro pilares para desenvolver empresas de tecnologia, sobre uma base de estratégia, finanças e clientes que é sempre diagnosticada.

  • Processos

    Otimização de Processos

    A operação da venda à implantação, entrega e suporte, com rituais de gestão e melhoria contínua, para entregar com qualidade e previsibilidade, sem heroísmo.

  • Pessoas

    Desenvolvimento de Líderes

    Time executivo, delegação, conversas individuais, feedback, PDI e sucessão, para que a empresa cresça sem depender só do dono.

  • Plataforma

    Tecnologia, Inovação & IA

    Arquitetura, processo de desenvolvimento, confiabilidade, segurança, dados e custo de nuvem, com uma adoção de IA que combina inovação, segurança e propósito.

  • Produto

    Novos Negócios & Parcerias

    Estratégia e roadmap, descoberta com clientes, experimentação e novas oportunidades de negócio e de parcerias, para renovar a oferta e gerar valor.

Como trabalho

O Ciclo WG: diagnosticar onde a empresa e os líderes estão, combinar para onde vão, acompanhar toda semana e provar a evolução com números.

  1. 01

    Entrada

    Alinhamento de expectativas, combinados de sigilo e de metas e termo de confidencialidade assinado antes do início.

  2. 02

    Diagnóstico

    Conversas com o empresário, os executivos, as pessoas e os times, demonstrações dos fluxos de trabalho e análise de indicadores. A mentoria já começa aqui.

  3. 03

    Devolutiva

    Síntese executiva com o mapa de maturidade, pontos fortes, riscos, oportunidades e as prioridades do ciclo.

  4. 04

    Planos

    Plano de melhoria da empresa, com metas, indicadores, responsáveis e prazos, e o PDI de cada executivo.

  5. 05

    Acompanhamento

    Encontros semanais com os executivos, alinhamentos com o empresário e relatório mensal da evolução.

  6. 06

    Revisão trimestral

    Nova leitura da maturidade e das competências, indicadores comparados e metas do trimestre seguinte.

  7. 07

    Fechamento ou renovação

    Avaliação final com o antes e o depois, recomendações e proposta de continuidade.

Formatos

A dedicação é definida por uma franquia de horas mensal, combinada com cada cliente. Os formatos podem se combinar, por exemplo, Advisor da empresa e mentoria dos executivos.

  • Ciclo inicial

    3 meses

    A porta de entrada: diagnóstico, prioridades, planos e mentoria dos executivos, com avaliação final e proposta de continuidade.

  • Mentoria

    6 ou 12 meses, ou contínua

    Pacotes com revisões trimestrais e rediagnóstico, ou mensalidade sem prazo, para o empresário e os executivos.

  • Advisor / Conselheiro

    Mensal

    A WG Advisor como conselheira dos sócios: diagnóstico leve, reuniões de conselho com pauta e ata, recomendações e conversas sob demanda.

Entregas de cada ciclo

  • Mapa das pessoas, times, processos e interfaces
  • Síntese executiva com pontos fortes, riscos e oportunidades
  • PDI de cada executivo, com evidências de evolução
  • Plano de melhoria de processos
  • Oportunidades de negócio e hipóteses a validar
  • Relatórios mensais para o empresário e os executivos
  • Avaliação final do ciclo e recomendações
Willyan Goulart, da WG Advisor, de óculos e blazer azul, sorrindo levemente.

Willyan Goulart

30+anos de experiência executiva em tecnologia e gestão

Willyan Goulart é executivo de tecnologia, com 30 anos de experiência. Sua trajetória é voltada à inovação, à transformação digital e ao desenvolvimento de soluções baseadas em dados.

Atuou em empresas relevantes da região e, atualmente, é Diretor de Produtos e Operações (CPTO) de uma empresa de tecnologia, onde atua na estratégia e evolução de produtos, no desenvolvimento de software e nas operações, conectando tecnologia, dados e necessidades de negócio.

Sua atuação envolve desde a evolução de produtos e processos até temas como arquitetura de software, segurança da informação, governança de dados e adoção de novas tecnologias.

Nos últimos anos, tem dedicado especial atenção à inovação, ao desenvolvimento de novos líderes e à aplicação da Inteligência Artificial no ambiente corporativo, explorando seu potencial para transformar produtos, processos e a própria forma de trabalhar.

Acredita em uma adoção de IA que combine inovação, segurança e propósito, transformando tecnologia em produtividade, melhores decisões e novos modelos de geração de valor.

Contato

Para conversar sobre mentoria, consultoria ou advisor para a sua empresa de tecnologia, fale com a WG Advisor pelo canal de sua preferência.

E-mailwillyan@willyangoulart.com.brLinkedInlinkedin.com/in/willyangoulart